27–28 квітня 2026
м. Київ | Офлайн

Поведінковий код ефективного лідерства

Навчальна програма з поведінкової науки для лідерів та лідерок змін

Про програму

Чому ваші найкращі стратегії не працюють?

Ми звикли вірити, що люди діють раціонально. Тому створюємо стратегії, прописуємо KPI, впроваджуємо політики — і дивуємося, чому вони зустрічають опір.

Реальність інша: рішення народжуються під впливом емоцій, контексту, соціальних норм і когнітивних упереджень. І поки це не враховано, навіть найкращий план залишатиметься лише планом.

Поведінкова наука дає можливість побачити реальні причини того, чому люди діють саме так. Це знання про те, як проектувати середовище, де правильні рішення приймаються природно, а опір змінам зникає.

Що на вас чекає:

2 дні інтенсивної роботи

Концентроване поєднання лекцій та практики.

Трансформаційний досвід

Це інтенсив, що об’єднує поведінкову економіку та теорію прийняття рішень для створення ініціатив, які змінюють бізнес-клімат і суспільство.

Світовий стандарт

Досвід провідних британських та українських експертів, адаптований до реалій України. Професійне супроводження всіх англомовних сесій.

Верифікована експертиза

Програма базується виключно на доказових методологіях та досвіді провідних світових практиків.

Радикальний нетворкінг

Камерна група для глибокої взаємодії з лідерами думок.

Для кого цей модуль

Керівники та управлінці команд

Щоб краще розуміти поведінкові механізми, які формують рішення, мотивацію і конфлікти в командах, та проєктувати робоче середовище, у якому бажана поведінка виникає природно.

Підприємці та засновники бізнесу

Щоб будувати організації, де зміни впроваджуються швидше, команди підтримують нові рішення, а стратегічні ініціативи не зупиняються через внутрішній опір.

Маркетологи та фахівці з комунікацій

Щоб використовувати механізми поведінкової науки у формуванні продуктів, повідомлень і сервісів, які впливають на вибір людей.

HR-директори та фахівці з розвитку людей

Щоб створювати системи управління, які враховують когнітивні упередження, формують довіру і підтримують справедливі рішення щодо розвитку та оцінки людей.

Лідери громад та представники державного сектору

Щоб використовувати механізми поведінкової науки у формуванні продуктів, повідомлень і сервісів, які впливають на вибір людей.

Програма модуля

Поведінкова логіка рішень в організації

Як люди ухвалюють рішення в умовах невизначеності, тиску та обмеженої уваги. Когнітивні упередження, які впливають на кадрові рішення, оцінку потенціалу, розподіл можливостей і управлінські вибори.

Нейробіологія влади, статусу і довіри

Як мозок зчитує ієрархію, статус, безпеку й авторитет. Чому одних лідерів сприймають як центр впливу, а інших — як сильних виконавців без права визначати порядок денний.

Організаційний вплив: ресурси, бюджети, право визначати пріоритети

Як у компаніях насправді розподіляються вплив, ресурси та управлінська вага. Формальні й неформальні механізми, через які ухвалюються рішення, визначаються пріоритети і відкривається доступ до можливостей.

Карта внутрішніх сил: стейкхолдери, коаліції, альянси

Як аналізувати конфігурацію впливу всередині організації, працювати з неформальними центрами сили, будувати коаліції та посилювати власну позицію через правильні професійні союзи.

Лідерська репутація і стратегія видимості

Як формувати репутацію керівниці, чий внесок бачать, визнають і враховують у ключових рішеннях. Як фіксувати результати, посилювати видимість і зміцнювати авторитет без прямої самореклами.

Системні упередження в оцінці жінок-лідерок

Як гендерні й вікові стереотипи впливають на оцінку компетентності, потенціалу, стилю управління і права на лідерство. Подвійні стандарти, асиметрія сприйняття та їхній вплив на кар’єрні можливості.

Психологія переговорів про роль, ресурси і винагороду

Як ініціювати складні розмови про повноваження, бюджет, компенсацію та нові ролі у контексті високих ставок, опору і прихованих бар’єрів.

Кар’єрна стратегія: ролі, спонсорство, мережа впливу

Як обирати стратегічно сильні ролі, які відкривають шлях до вищого рівня відповідальності. Як працює спонсорство, хто прискорює кар’єрне зростання і як будувати мережу впливу всередині організації.

Пастки сильних керівниць

Як не застрягати в ролі незамінної експертки, коли компетентність не конвертується у владу. Типові управлінські пастки, які послаблюють вплив, уповільнюють просування і зменшують доступ до стратегічних рішень.

Практичний блок

Симуляції переговорів, складних нарад і ключових управлінських розмов. Розробка індивідуального плану посилення впливу, видимості та кар’єрної позиції в організації.

Провідні британські та українські практики​

Спікери програми

Камерна група. Кількість місць обмежена

Залишилось

50

місць

Вартість: 27 000 грн

Дедлайн реєстрації: 10 квітня 2026

Спеціальні умови для лідерок та лідерів з громадського та державного секторів, які залучені до розробки проєктів та впровадження змін та ініціатив національного і локального рівня. Ми також вітаємо серед учасників ветеранів та ветеранок, яким цікаві практичні знання з поведінкової науки та вже працюють над власними проєктами, або у співпраці з державою, громадськими організаціями чи міжнародними партнерами.